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AI 会议纪要提示词卡

3 段提示词:整理纪要、拆任务清单、汇总周报素材,附发出前 5 项核对和 AI 最容易犯的 4 类错误。

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# AI 会议纪要提示词卡

## 使用说明
1. 适用于常见的 AI 对话工具。流程:原始记录 → 提示词 1 → 人核对 → 发出 → 提示词 2 → 进任务表;每周五用提示词 3 汇总周报素材。
2. 原始材料不限:会议转写、录音转文字、自己的速记都行。**一定要附上参会人名单和会议日期(含星期)**,减少人名识别错误和日期换算错误。
3. ⚠️ 会议转写可能含敏感信息,按公司规定选择工具,必要时先脱敏;需要录音的会议,开始前告知参会人。

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## 会议信息(每次填好贴在原始记录前)
```
主题:
日期(含星期):
参会人及角色:
本次要定的事:
```

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## 提示词 1:整理成纪要
```
你是项目助理。请把下面的会议原始记录整理成会议纪要。

会议信息:
- 主题:
- 日期(含星期):
- 参会人及角色:(例:林晓-产品,赵强-后端)

输出格式:
1. 结论:每条一句话,只写会上明确达成一致的内容。
2. 待办:表格,列为 序号|行动|负责人|截止日期|原话依据。
3. 待决问题:还没有结论的事项,写清卡在哪里、需要谁决定。
4. 需要我确认的地方:原始记录中含糊、矛盾或缺失的信息。

规则:
- 原始记录里没有明确说出的负责人或日期,写「【待确认】」,不要推测。
- 区分「讨论过」和「定下来」:只是有人提出、没有明确同意的,放进待决问题,不要写成结论。
- 「下周一」「6 号前」这类日期,根据会议日期换算成具体日期,并在旁边保留原话。
- 人名只使用参会人名单里的名字。

【原始记录】
(在这里粘贴)
```

## 发出前核对(5 项)
- [ ] 结论是真的达成了一致,不是某人随口一提
- [ ] 每个负责人本人认领;拿不准的发纪要时 @ 对方确认
- [ ] 相对日期(下周一、月底前)已逐个对照日历
- [ ] 阈值、上限、金额等数字与原始记录一致
- [ ] 删掉对人的评价、玩笑话等不该进纪要的内容

> 提醒:如果 AI 给每条待办都填满了负责人和日期,反而要警惕。

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## 提示词 2:待办拆成任务清单(CSV)
```
根据下面会议纪要中的待办,生成可以导入任务表的清单,使用 CSV 格式,列为:
ID,任务,负责人,截止日期,依赖,产出物,状态

要求:
- 每个任务只有一个负责人;一个待办涉及多人时,拆成多条。
- 任务描述以动词开头。
- 「产出物」写可以检查的东西(文档、链接、评估结论),不要写「跟进」「推进」。
- 状态统一填「未开始」。
- 缺失的信息填「待确认」。

【纪要】
(在这里粘贴)
```
输出可直接粘进 Excel / 飞书表格,再合并到项目排期表。

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## 提示词 3:一周纪要汇总成周报素材
```
下面是本周项目相关的几份会议纪要和任务状态更新。请帮我整理成项目周报的素材,按以下结构:
1. 一句话结论草稿:本周____;下周____;最大风险____。
2. 本周完成:只写有结果的事项,并注明依据来自哪份材料。
3. 延期或变化:原计划、现在的情况、原因。
4. 风险:按影响大小排序,最多 3 条。
5. 需要决策的事项:写成选项 A / B 以及各自的影响,不要替我给建议。
6. 无法判断、需要我补充的信息。

不要使用「进展顺利」「有序推进」这类没有信息量的说法。

【本周材料】
(在这里粘贴)
```

**这些要自己做**:状态灯判断;「需要决策」里的建议;按读者(老板 / 项目组)调整详略。

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## AI 最容易错的 4 个地方
1. 把讨论当结论(「能不能加排序」→「新增排序功能」)
2. 编负责人(谁发言多就分给谁)
3. 相对日期算错(没给会议日期和星期时尤其容易错)
4. 漏掉否定(「排序先不做」→「排序功能」)

## 省时节奏
- 会后 10 分钟:提示词 1 → 核对 → 发群 @ 负责人
- 当天:提示词 2 → 合并进任务表
- 周五:提示词 3 → 改写成周报

> 来自公众号「PM交付手册Pro」

配套文章:《用 AI 把会议纪要变成任务清单和周报》——讲了这份模板每一部分为什么这样写、好写法和差写法的对比。关注公众号「PM交付手册Pro」可以看到。